Orlen

Wydobycie i obrót gazem. Wzrost produkcji z 8,6 do 12 mld m³ rocznie i zakontraktowanych wolumenów z 5 do 15 mld m³ to konkretny strumień marży, który nie zależy od cyklu rafineryjnego. Nowa produkcja z Jastrzębca i Sierosławia powinna dostarczyć około 140 mln m³ gazu w pierwszym roku.
Energetyka odnawialna i magazyny. Cel 12,8 GW mocy OZE i 1,4 GW magazynów do 2035 r. otwiera ścieżkę do stabilnych przepływów regulowanych w energetyce - segmencie o niższej zmienności niż detal paliwowy.
Reaktory SMR. 0,6 GW mocy w technologii SMR do 2035 r. to opcjonalność wartościowa pod warunkiem wykonania. Jeżeli projekt SMR ruszy w przewidywanych ramach kosztowych, ORLEN może zdobyć przewagę pierwszego ruchu w polskiej energetyce jądrowej.
Ekosystem klienta detalicznego. Połączenie VITAY (cel: 10 mln użytkowników), Stop Cafe, sklepu, gastronomii, flot, płatności i ładowania EV w jeden ekosystem może zwiększyć rentowność wizyty i przywiązanie do marki.
Petrochemia i recykling. Wzrost zdolności recyklingu z 40 do 250 tys. ton rocznie i 210 tys. ton zielonego wodoru rocznie tworzą nowe linie produktowe oparte na regulacjach unijnych dotyczących gospodarki obiegu zamkniętego.
Pozycja regionalna w Europie Środkowej. Sieć rafinerii i stacji w Czechach, Słowacji, Niemczech i na Litwie pozwala uczestniczyć w konsolidacji regionalnego rynku downstream - temat, w którym ORLEN i MOL pozostają głównymi graczami.
Konsolidacja niezależnych operatorów stacji. Postępująca presja regulacyjna i koszt elektromobilności mogą wymusić sprzedaż mniejszych sieci paliwowych, co stwarza ORLENOWI okazję do wzmocnienia pozycji bez konieczności organicznego wzrostu.

Wydobycie i obrót gazem. Wzrost produkcji z 8,6 do 12 mld m³ rocznie i zakontraktowanych wolumenów z 5 do 15 mld m³ to konkretny strumień marży, który nie zależy od cyklu rafineryjnego. Nowa produkcja z Jastrzębca i Sierosławia powinna dostarczyć około 140 mln m³ gazu w pierwszym roku.
Energetyka odnawialna i magazyny. Cel 12,8 GW mocy OZE i 1,4 GW magazynów do 2035 r. otwiera ścieżkę do stabilnych przepływów regulowanych w energetyce - segmencie o niższej zmienności niż detal paliwowy.
Reaktory SMR. 0,6 GW mocy w technologii SMR do 2035 r. to opcjonalność wartościowa pod warunkiem wykonania. Jeżeli projekt SMR ruszy w przewidywanych ramach kosztowych, ORLEN może zdobyć przewagę pierwszego ruchu w polskiej energetyce jądrowej.
Ekosystem klienta detalicznego. Połączenie VITAY (cel: 10 mln użytkowników), Stop Cafe, sklepu, gastronomii, flot, płatności i ładowania EV w jeden ekosystem może zwiększyć rentowność wizyty i przywiązanie do marki.
Petrochemia i recykling. Wzrost zdolności recyklingu z 40 do 250 tys. ton rocznie i 210 tys. ton zielonego wodoru rocznie tworzą nowe linie produktowe oparte na regulacjach unijnych dotyczących gospodarki obiegu zamkniętego.
Pozycja regionalna w Europie Środkowej. Sieć rafinerii i stacji w Czechach, Słowacji, Niemczech i na Litwie pozwala uczestniczyć w konsolidacji regionalnego rynku downstream - temat, w którym ORLEN i MOL pozostają głównymi graczami.
Konsolidacja niezależnych operatorów stacji. Postępująca presja regulacyjna i koszt elektromobilności mogą wymusić sprzedaż mniejszych sieci paliwowych, co stwarza ORLENOWI okazję do wzmocnienia pozycji bez konieczności organicznego wzrostu.

Szanse - Orlen

Szanse

Orlen

Szanse - Orlen

Szanse